德州天元集團(tuán)組織2021年下半年標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩交流活動(dòng)
分類：公司新聞 時(shí)間：2021-12-18 17:01:29 點(diǎn)擊量：Loading...
為加強(qiáng)德州天元集團(tuán)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部橫向觀摩交流學(xué)習(xí)，規(guī)范標(biāo)桿項(xiàng)目管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平，2021年12月16日，德州天元集團(tuán)工程管理部組織開(kāi)展了2021年下半年標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩交流活動(dòng)。董事長(zhǎng)周文民、總工程師魏學(xué)剛、工程總監(jiān)于秀艷，施工單位經(jīng)理、分管工程副經(jīng)理、工程科長(zhǎng)，標(biāo)桿項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、安裝經(jīng)理，工程管理部全體人員，共計(jì)120余人參加。
天碩分公司施工的陵城區(qū)防控中心項(xiàng)目：在安全管理方面，項(xiàng)目部積極應(yīng)用智慧工地平臺(tái)、臨邊防護(hù)實(shí)時(shí)檢測(cè)儀、安全教育一體機(jī)、塔吊智能防松預(yù)警螺母、塔司防墜器等科技化有效管理手段，極大地提升了項(xiàng)目綜合管理水平，防范了安全事故的發(fā)生。在質(zhì)量管理工作中，框架柱、框架梁采用定型化模板鎖加固，構(gòu)件內(nèi)實(shí)外光、成型方正、陰陽(yáng)角順直；AAC隔墻板安裝垂直、平整，接縫嚴(yán)密。
天普分公司施工的昱景東方一期21#樓及三期項(xiàng)目：項(xiàng)目部積極貫徹落實(shí)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施落地，為集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)起到積極示范帶頭作用；率先應(yīng)用塔機(jī)管理系統(tǒng)、智慧化工地平臺(tái)，極大地提升了施工現(xiàn)場(chǎng)科技效果和塔機(jī)使用安全，對(duì)集團(tuán)公司安全管理的科技創(chuàng)新起到了引領(lǐng)作用。
匯鑫公司施工的德州市消防支隊(duì)項(xiàng)目：項(xiàng)目部積極落實(shí)策劃先行方針，施工過(guò)程中，采用BIM技術(shù)策劃、CAD排版、3D效果展現(xiàn)等方式，做到一次成優(yōu)，減少維修成本。地磚、墻磚、吊頂三縫對(duì)齊，燈具、消防報(bào)警、消防噴淋、監(jiān)控等末端設(shè)備居中，成排成線；屋面缸磚、造型真石漆墻面通過(guò)BIM技術(shù)提前排版，深化設(shè)計(jì)，實(shí)際效果美觀大方。
天泰分公司施工的禹城德百玫瑰園項(xiàng)目：建筑面積21萬(wàn)平方米，合同造價(jià)3.9億元，是集團(tuán)公司目前承建的規(guī)模最大的施工項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一。項(xiàng)目部在施工中，質(zhì)量管理采用分區(qū)域、分單體的管理模式；安全管理采用全員參與的管理模式。
觀摩交流活動(dòng)結(jié)束后，在天元大廈二樓會(huì)議室，工程管理部組織全體觀摩人員，召開(kāi)了“2021年下半年標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩暨工程管理專題會(huì)議”。11月份，陵城區(qū)防控中心項(xiàng)目，接受了陵城區(qū)住建局組織的全區(qū)建筑企業(yè)法人、在建項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，會(huì)議給予項(xiàng)目經(jīng)理馬秀軍頒發(fā)了5000元獎(jiǎng)金；工程管理部郭杰主任分享了全省智慧化工地觀摩學(xué)習(xí)成果，并對(duì)標(biāo)桿項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、冬季施工及技術(shù)管理、環(huán)保揚(yáng)塵、創(chuàng)城、創(chuàng)優(yōu)、安全駐點(diǎn)等工作進(jìn)行了了安排與部署。
工程總監(jiān)于秀艷要求：一是創(chuàng)建精品工程，必須要做到策劃先行，嚴(yán)格按照策劃方案實(shí)施。二是要切實(shí)利用好智慧化科技手段，達(dá)到提升項(xiàng)目管理的目的。三是安全管理工作要提高站位、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、樹牢安全底線，嚴(yán)管才是厚愛(ài)，放縱就是禍害，寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲。四是工程管理工作的重心、監(jiān)管力量要下移，真正做到隱患大排查、大整治，做到嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、行動(dòng)快，杜絕走形式，走過(guò)場(chǎng)。
各經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目部要以此次觀摩交流活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將優(yōu)秀的管理措施和施工方法融匯貫通、學(xué)以致用。堅(jiān)持質(zhì)量管理上，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”為宗旨，以“保結(jié)構(gòu)，消通病，推標(biāo)準(zhǔn)，促精品”為原則，切實(shí)提高工程質(zhì)量管理水平，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持安全管理上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，杜絕安全事故，確保安全生產(chǎn)，提升企業(yè)品牌形象。